【九游体育-九游体育-营销视野，作者：编辑】 1月31日，美国《财富》杂志公布了“全球最受赞赏公司”榜单。该榜单是由全球商界领袖和企业高管、董事、证券分析师等3700多位评委，从企业的创新能力、产品和服务质量、投资价值、管理质量、社会责任、全球化竞争力、财务稳健性等9大维度来共同评估企业综合实力，在全球商界极具权威性和含金量。 今年，阿里巴巴、海尔智家、联想集团等中企“常客”同样榜上有名。其中，阿里巴巴排名61位，海尔智家排名153位，联想集团排名188位。不难看出，全球不确定性加剧，多数企业的发展也放慢了脚步，但拥有强大品牌的中国企业显得更为强韧，不仅减轻了所受的外部冲击，也为未来的发展积聚能量。 值得一提的是，这已是海尔智家连续6年入选《财富》全球最受赞赏公司榜单，也是家电家居领域唯一上榜的中国公司。 站在荣誉的巅峰，回望发展之路，不难看出，在排行榜中排名靠前的企业均有着漫长的海外创牌史。数十年如一日坚持打造全球化品牌，为中国企业奠定了坚实的发展基础。 自主创牌企业彰显增长韧性 20世纪中页，思潮涌动，中国企业的出海史拉开帷幕。以中国出海代表企业中车为例。1970年，中车援建非洲修建铁路，开启了国际基建援助的新局面，“中国速度”初步被世界认可。 海尔智家对企业出海和全球化的趋势也有非常前沿的预判。在同时代的中国企业当中，海尔智家可能是最早萌生创牌意识的企业之一，并且也是切实付诸行动的。 在1999年，海尔智家就决定赴美建厂，投资3000万美元在美国南卡罗来纳州建立了美国工业园。 2001年，中国正式加入WTO（世界贸易组织），中国企业出海更是被按下加速键。此次和海尔智家一同登上榜单的联想集团，在2004年收购IBM，通过借船出海，打入新兴市场。 要打造全球化的企业，出海是必由之路，不过在当时的语境下，企业对出海路径的认知和优先级选择也大相径庭。 中国是制造大国，还具有“人口红利”优势，薄利多销的规模经济符合当时的市场环境。相比之下，出海创牌，规模效益难以快速体现，财务压力也难以忽视。当时，多数企业选择代工为主，创牌为辅，以此实现量的提升，坚定先创牌后扩大体量的企业不多。 近年来，以iPhone为代表的智能手机在全球热销，立讯精密、欧菲光、闻泰科技等供应链厂商，依靠规模优势拿下苹果订单。2017至2020年苹果近三分之一的供应商来自中国大陆，果链企业开辟了代工出海的新路径。 所以，在相当长的一段时间内，代工和创牌,孰为更有效的出海方式，规模制胜 or 品牌先行，众说纷纭。 潮水退去，方见真金。如今，全球经济周期性波动，企业的发展无法依赖泡沫，两条路线表现出的成长性和韧性大相径庭。在此过程中，那些坚持出海创牌，打造全球化品牌的企业，不仅顺利穿越周期，还能长期保持稳定增长，获得全球赞誉，以实力回应了这一行业路径选择之辩。 创牌之路先难后易 中国企业创牌出海之路并非一马平川，而是一场关于企业定力的“深度考验”。 以中车为例，50多年前援助非洲修建铁路之时，中车工作人员科研条件异常艰苦。但经过50年如一日的坚持，中国中车的产品出口至全球109个国家及地区，拥有18个海外研发中心、100余家海外子公司或机构。 在出海初期，海尔智家同样遇到了诸多难题。首先，国际贸易受政策限制，如果不在当地建厂，很可能被定义为“倾销”。此外，在全球化创牌的初期，全球家电市场已经被日韩、欧美品牌垄断多年，消费者对中国品牌缺乏认知。 所以，海尔智家制定了“三步走”出海战略，即“走出去、走进去、走上去”。自1999年在美国建厂之后，先后建立了海尔美国设计中心、海尔硅谷创新中心等设施。要实现本地化，企业投资频次密集、投资量巨大、投资回报周期漫长，这对企业的耐心和定力是持续的考验。 为了打进新兴市场，海尔智家产品的颗粒度持续精细化。比如，美国市场很多大学生喜欢小型冰箱，其便相继开发了拥有折叠台面甚至是自带电脑桌的小冰箱，迅速占据了50%的美国小容量冰箱市场份额。而在空调领域，海尔智家同样通过深挖消费者需求，用8年时间超越伊莱克斯，位列美国市场份额第一。 有了美国市场的成功经验，海尔智家继续坚持全球化战略，推出了众多本土化产品，比如针对欧洲市场的除菌干衣机、针对泰国的自清洁空调、针对日本的个人洗衣机及超窄冰箱、针对巴基斯坦的大容量冷柜等等，在全球建立了“全球造”体系。通过深挖当地用户的需求，海尔智家获得了全球消费者的持续认可。 在中国，卡萨帝提前布局，6年间实现10倍增长，在绝对第一基础上份额持续提升；在美国，GE Appliances持续转型高端，连续2年成为当地第一大家电公司；在欧洲，海尔智家连续8年市场增速最快，市场份额增速持续保持第一；在澳洲，海尔智家跑赢行业，斐雪派克稳居新西兰白电市场第一；在日本，海尔+AQUA双品牌白电份额TOP1。 整体来看，海尔智家市值从20多亿增长到2300亿元，收入CAGR（复合年均增长率）21.8%，净利润CAGR20.3%，成长性和盈利能力均十分突出，这显然得益于创牌成功后，海外市场实现了指数级的规模增长。 战略保障持续引领 海尔智家从全球创牌到全球立身、全球引领的艰苦出海路，也是中国企业由大到强、坚守长期主义的缩影。 回看这一过程，真正耐得住艰苦、守得住初心、舍得去投入的那批企业，虽然会经历短期收益低、回报周期长的困扰，但只要有自己的品牌，就一定能让越来越多人看到。直至量变引起质变，风雨之后，就会迎来漫天彩虹。 当年，喊出“创于中国，为世界而生”“全球买、全球卖”“让天下没有难做的生意”的阿里巴巴，也曾经历过“生意难做”的时期。但越难的时候，就越要做高质量的生意。 在持续投入和布局之下，阿里巴巴的“海外淘宝”品牌速卖通最终将西方企业和东方最大、增长最快的市场连接了起来——美国西雅图还长在树上的樱桃，或许已经被数万个中国家庭下单抢购。2023年，速卖通在全球重点国家市场实现了40%-70%的增长。 当然，也并不是说品牌成长起来之后就能全然无忧。如果说，品牌是决定一家企业能否立足全球、引领全球的基础。那么战略，就决定了这家企业能否适应变化、持续引领。 所以我们看到，阿里的国际业务依旧在扩充版图。去年，阿里巴巴国际站完成了对欧洲本土B2B数字贸易平台Visable的收购。9月份，速卖通联合菜鸟正式宣布上线“全球5日达”国际快线产品，首批落地英国、西班牙、荷兰、比利时和韩国5个国家。 同样，海尔智家在以全球创牌实现全球第一、高端第一之后，其战略视角也在不断与时俱进。当下，针对物联网时代行业环境、用户需求的变化，海尔智家明确了“三级品牌”战略主线，致力于为用户创造最佳体验，诠释了“时代企业”的全新价值。 首先是在高端品牌方面。在行业价格战如火如荼之时，海尔智家却坚持高端创牌，全球布局了7大高端品牌矩阵，覆盖超高端、高端、年轻、大众等群体，辐射全球不同市场。值得一提的是，海尔智家的高端化在于以用户为核心，创造高价值、优化用户体验，用更好的品质和体验提升产品的价值。 而实现定制化需求，实现与用户更深度链接，则更依赖于场景品牌三翼鸟。不同于行业简单布局的互联互通、浅层智能，三翼鸟通过“1+3+5+N”全场景智慧解决方案，为用户带来全屋全场景“主动服务”的智慧美好生活体验。同时，海尔智家也在持续打破行业边界、体验边界，联合跨界生态方打造了行业最大智慧家庭场景生态，共同服务于用户衣、食、住、娱等生活需求，提供越来越好的智慧生活体验。 时至今日，各大家电及消费电子品牌仍然围绕产品打造品牌战略。海尔智家则跳出传统产品边界，通过“三级品牌”战略让用户产品体验、场景体验、生活体验持续升级。而为了保障全球用户需求痛点的实时满足、智慧生活的与时俱进，海尔智家没有像许多企业一样去模仿、跟进，而是始终坚持原创科技突破，依托全球10+N开放式创新体系、HOPE创新生态平台，针对全球用户需求进行产品、场景、生活的精准迭代，时刻保障最佳用户体验，实现长期可持续的引领。 海尔智家、阿里巴巴、联想集团等中企的国际化成果，充分证明了创牌先行的重要性；而他们与时俱进的战略眼光，也诠释了中国品牌持续引领的可信度和可能性，这为众多求索出海方法论的品牌提供了范本。 免责声明： 家电资讯网站对《2024年全球最受赞赏公司，快看看哪些中国企业上榜了》一文中所陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。 本网站有部分内容均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，本站所转载图片、文字不涉及任何商业性质，如果侵犯，请及时通知我们，本网站将在第一时间及时删除，不承担任何侵权责任。联系QQ：411954607 本网认为，一切网民在进入家电资讯网站主页及各层页面时已经仔细看过本条款并完全同意。敬请谅解。
